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CNSS : numérique, polycliniques, filiales… ce qui change pour les assurés

Par Lesinfos -le

CNSS : numérique, polycliniques, filiales… ce qui change pour les assurés
La CNSS accélère sa transformation avec deux nouvelles filiales dédiées au digital et aux polycliniques. Ses indicateurs progressent en 2025, mais l’AMO des travailleurs non-salariés reste sous pression : pour 100 DH cotisés, 157 DH de prestations sont versés.

La Caisse nationale de sécurité sociale engage une nouvelle phase de réorganisation. Réuni jeudi 3 septembre sous la présidence de Nadia Fettah, ministre de l’Économie et des Finances, son Conseil d’administration a validé plusieurs mesures destinées à accompagner l’élargissement des missions de la CNSS, avec un accent particulier sur la transformation numérique, la sécurité informatique et la gestion de ses structures de santé.

 

Parmi les principales décisions figure la création de deux filiales. La première sera chargée d’accélérer la transformation digitale de la Caisse, tandis que la seconde assurera la gestion des polycliniques. Le Conseil a également approuvé un renforcement de la sécurité des systèmes d’information, dans un contexte où la dématérialisation croissante des services impose une protection accrue des données et des infrastructures numériques.

 

Le communiqué ne précise toutefois ni le calendrier de mise en place de ces nouvelles entités ni leurs modalités de fonctionnement. Le Conseil a parallèlement approuvé le rapport de gestion du directeur général, arrêté les comptes de la CNSS et validé le plan d’action ainsi que le budget pour l’exercice 2026.

 

Plus de 4,2 millions de salariés déclarés

 

Les résultats enregistrés en 2025 témoignent d’une progression des principaux indicateurs du Régime général. Le nombre de salariés déclarés a augmenté de 4% pour atteindre 4,24 millions, tandis que la masse salariale déclarée a progressé de 10%, à 244,84 milliards de dirhams.

 

Les cotisations dues ont, de leur côté, augmenté de 9% pour s’établir à 36,46 milliards de dirhams. Dans le même temps, les prestations servies au titre du Régime général ont atteint 31,5 milliards de dirhams, contre 29,7 milliards un an auparavant.

 

La CNSS a également renforcé ses opérations de contrôle. En 2025, elle a mené 10.411 missions d’inspection, soit une progression de 22% en un an. Ces interventions ont permis de régulariser la situation de 151.682 salariés, en hausse de 24%, ainsi qu’une masse salariale de 6,6 milliards de dirhams, soit une progression de 63% par rapport à 2024.

 

Plus de 25 millions de bénéficiaires de l’AMO

 

L’Assurance Maladie Obligatoire poursuit elle aussi son extension. Tous régimes confondus, plus de 25 millions de personnes étaient éligibles à l’AMO en 2025, soit une hausse de 3%. Les prestations servies ont atteint 22,65 milliards de dirhams, en progression de 17% sur un an.

 

L’AMO des salariés compte désormais plus de 4 millions d’assurés principaux, en hausse de 5%, pour des prestations atteignant 9,22 milliards de dirhams. AMO Tadamon couvre pour sa part 3,95 millions de personnes et a servi 8,49 milliards de dirhams de prestations.

 

La progression la plus rapide concerne AMO Achamil, dont le nombre d’assurés principaux a bondi de 70% pour atteindre 265.551 personnes. Les prestations versées dans le cadre de ce régime se sont élevées à 1,36 milliard de dirhams.

 

AMO TNS : 157 DH de prestations pour 100 DH cotisés

 

Le principal point d’alerte concerne toutefois l’AMO des travailleurs non-salariés. Le régime compte 1,69 million d’assurés principaux, soit 4% de plus qu’un an auparavant, mais ses dépenses progressent beaucoup plus rapidement. Les prestations servies ont bondi de 24% pour atteindre 2,28 milliards de dirhams.

 

La CNSS fait état d’un déficit structurel qui se creuse. Le ratio entre prestations et cotisations atteint désormais 157%, soit 25 points de plus en un an. Autrement dit, pour chaque tranche de 100 dirhams de cotisations encaissées, le régime verse 157 dirhams de prestations.

 

Ce déséquilibre constitue désormais l’un des principaux défis financiers de l’institution. Pour tenter de le contenir, la CNSS indique travailler avec les départements concernés sur deux leviers : élargir l’adhésion au régime et améliorer le recouvrement des cotisations.

 

Entre transformation digitale, nouvelle gouvernance des polycliniques et extension de la couverture sociale, la CNSS poursuit donc sa montée en puissance. Mais derrière la progression globale de ses indicateurs, la soutenabilité financière de l’AMO des indépendants s’impose déjà comme l’un des dossiers les plus sensibles à surveiller.


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